No início do ano, é muito importante fazer uma análise do trabalho realizado no ano anterior. É esta avaliação que vai demonstrar os pontos fracos e fortes do trabalho da equipe de Recursos Humanos e, assim, apontar o caminho para que nos próximos meses se ganhe em eficiência e produtividade.
Neste sentido, tão importante quanto verificar os dados que apontam sucessos e gargalos, é diagnosticar as ações que conduziram a tais resultados. As técnicas de recrutamento e as ferramentas empregadas no processo de seleção dos candidatos podem estar por trás das falhas que ocorreram e dos aspectos que podem ser aprimorados para conquistar um processo seletivo mais ágil.
E com a identificação dos processos insatisfatórios, é importante ter a capacidade de abandonar antigos hábitos e estratégias que podem já não estar mais agregando diferencial competitivo e eficiência nos processos seletivos da organização. Mas nós sabemos como é difícil mudar. Embora a atualização dos métodos de trabalho seja imprescindível para todos os profissionais e equipes de RH, aplicar novas metodologias requer coragem, afinal, tudo o que é novo traz uma certa insegurança. Não é mesmo?
No início temos que passar novamente por uma curva de aprendizagem, estamos mais propensos a cometer equívocos, temos menos experiência para avaliar os sucessos e os desafios, encontramos novos obstáculos e muitas vezes temos que adequar nossas próprias condutas e expectativas. Enfim, até os profissionais mais experientes podem sentir-se como iniciantes ao aplicar novos modelos de trabalho. E talvez seja por isso que existe uma resistência grande em se renovar.
No entanto, o mercado está em constante transformação e as organizações que ficam estagnadas perdem espaço. Por isso, acompanhar as mudanças, aprender e se atualizar constantemente é indispensável. E para que possamos melhorar os pontos fracos, precisamos modificar as ações que levam a eles.
Quem nunca ouviu (ou melhor, viu em um post nas redes sociais) a célebre citação falsamente atribuída a Einstein: “A definição de insanidade é fazer a mesma coisa repetidamente e esperar resultados diferentes”? E embora não tenha sido proferida pelo gênio, a frase registrada em uma obra da escritora Rita Mae Brown é muito verdadeira.
Por isso, decidimos te ajudar dando aquele empurrãozinho para que você comece 2021 com força total! Veja a seguir técnicas e ferramentas de hunting para agilizar o processo de seleção de talentos para o início de ano!
1. Tire proveito dos seus contatos
Muito se fala da importância de fazer networking, mas a verdade é que a maioria das pessoas não extrai todo o potencial dos contatos feitos. Para agilizar o hunting, eles podem ser valiosíssimos.
Isso porque se trata de um processo que pode ser bem demorado, principalmente quando se trata de selecionar profissionais para cargos de alto escalão. Postos deste nível requerem candidatos com perfil de alta confiabilidade, capazes de entregar resultados e posicionar-se de forma estratégica dentro da organização.
Por isso mesmo, requerem um trabalho muito mais complexo de pesquisa e seleção. Desta forma, para que sua equipe possa ganhar tempo e aprimorar a qualidade no recrutamento de talentos, vale lançar mãos dos valiosos contatos.
2. Foque no seu segmento
É claro que profissionais em transição de carreira podem agregar muito valor à organização por trazer novas perspectivas e experiências diferenciadas. Mas se você quer agilizar o processo de seleção para o início de ano, vale concentrar seus esforços no seu segmento específico.
Para isso, antes de tudo é essencial que a sua própria equipe de RH disponha de aprofundados conhecimentos acerca do setor. A partir daí, lançar vagas com requisitos bem delimitados dentro do segmento é o primeiro passo para um processo seletivo mais rápido e eficaz.
3. Não perca seus candidatos de vista
Se o que o seu time busca é maior eficiência no processo seletivo, investir na qualidade dos candidatos é a base do sucesso, conforme já sugerimos nas técnicas anteriores. Mas há um outro ponto importante para garantir que o processo seja ágil, principalmente quando se está lidando com candidatos de alto padrão: manter o contato.
Não perca a proximidade com seus candidatos durante todo o processo seletivo. Candidatos de maior qualidade não têm tempo a perder e podem ter vagas em outras organizações à sua espera. Por isso, enviar feedbacks constantes e mantê-los atualizados acerca das etapas do recrutamento é indispensável.
4. Expandindo os contatos
A primeira técnica que indicamos foi se utilizar dos contatos. E em todas as demais, focar em qualidade era ponto chave. Aqui, você vai unir as duas estratégias e ampliar sua lista de contatos de alta qualidade.
Imagine que você traçou um perfil bem delimitado para uma vaga e encontrou um ou dois candidatos simplesmente perfeitos, mas eles não têm interesse na posição. Encontrar outros fits tão bons será um desafio, não é mesmo? Talvez não.
Já que seus candidatos ideais não podem ocupar o cargo, peça a eles indicações de outros talentos que possam estar interessados. É bem provável que eles tenham colegas com formação e experiências semelhantes e que possam agregar igualmente à sua organização.
Esta é uma técnica que você pode aplicar constantemente, a fim de criar uma sólida base de potenciais candidatos, o que vai contribuir para acelerar todos os processos seletivos.
5. Seja transparente
Vagas que parecem boas demais para serem verdade afastam os bons candidatos, atrasando o processo seletivo. Por isso, seja sempre muito honesto acerca de remuneração, benefícios, responsabilidades, expectativas e desafios.
Uma prática que se tornou comum e é muito mal vista por candidatos de todos os níveis e setores é criar uma longa lista de benefícios que na verdade não são benefícios. Neste campo, limite-se a descrever subsídios em alimentação, saúde, academia, vales etc. Se quiser incluir outras vantagens do local de trabalho, crie uma lista separada, com outra denominação mais justa, por exemplo: “Incentivos”.
6. Invista em ferramentas de otimização e análise
Dar feedback a todos os candidatos a uma vaga é essencial, pois mantém as portas abertas para futuras seleções. Contudo muitas empresas pecam nesse aspecto, pois esta tarefa pode agregar um grande volume de trabalho e consumir muito tempo. Além disso, outras atividades como fazer uma triagem inicial ou realizar testes padronizados podem levar muito tempo se realizadas manualmente.
Desta forma, investir em soluções que automatizem estas atividades repetitivas que não dependem do operador humano é uma excelente forma de ganhar tempo. Além disso, apostar em softwares que permitam manter relatórios objetivos sobre o processo seletivo pode ajudar na definição e adoção de novas técnicas para agilizar o recrutamento.
Uma excelente alternativa para realizar estas tarefas é o Selecty. A plataforma oferece uma gama de ferramentas que aumentam a produtividade do RH e aceleram os processos seletivos.
Solicite o contato de nossos especialistas para saber como podemos te ajudar!