Conhecer os pontos fracos e fortes dos seus colaboradores é fundamental para planejar e organizar o trabalho da equipe. Dessa maneira é possível adequar às potencialidades de cada um e aproveitar o melhor de todos. E é isso que a metodologia DISC pode proporcionar.

Em outras palavras, o DISC é utilizado para traçar perfis comportamentais e, assim, auxiliar no recrutamento de pessoas e na gestão dos seus colaboradores. 

Quer conhecer mais sobre a Metodologia DISC? Acompanhe este conteúdo comigo que eu vou te mostrar como o DISC funciona e quais são as aplicações para quem trabalha com gestão e recrutamento.

O que é a metodologia DISC?

A principal premissa dessa metodologia envolve o entendimento de que cada pessoa será mais eficiente e motivada se estiver envolvida em atividades que combinem com o seu perfil comportamental.

Dessa forma, o DISC permite aos gestores e recrutadores avaliar não só as capacidades técnicas dos colaboradores, mas também entender como cada um se comporta potencialmente em determinados tipos de situações que possam ocorrer durante o dia a dia do trabalho.

Os resultados da metodologia são obtidos por meio de formulários que são entregues aos colaboradores da empresa ou dos candidatos às vagas. Observando as escolhas feitas nesses questionários é possível traçar qual o perfil de comportamento do candidato e prever seu modus operandi diante das situações em que será exposto.

Quais são os perfis DISC?

Existem quatro perfis dentro da metodologia DISC: dominância, influência, estabilidade e conformidade. Eles englobam a maneira de agir de cada pessoa e ajudam a entender melhor o comportamento dos futuros ou atuais funcionários.

É importante ressaltar que é muito comum as pessoas se enquadrarem em mais de um perfil DISC, em graus diferentes. Por isso, é importante avaliar de maneira global e entender que o ambiente também pode influenciar no tipo de reação que será desencadeada por um colaborador.

Vamos entender melhor cada um dos quatro perfis para entender como eles podem ser potencializados e bem aproveitados dentro de um projeto.

Perfil 1: Dominância

O colaborador com a predominância desse perfil é movido a desafios e sempre se coloca na linha de frente dos projetos. Competitivo, ele gosta de estar no comando e prefere ter as metas sempre sob controle.

Geralmente são mais diretos e assertivos, buscando as soluções para os problemas de maneira prática e eficiente. Tendem a ser mais positivos em relação às situações, mesmo que sejam desfavoráveis.

Podem ser mais controladores, falando de um aspecto negativo, justamente por quererem evitar falhas a todo custo e por preferirem ter as situações sempre no seu controle.

Perfil 2: Estabilidade

Esse perfil de colaborador está sempre em busca de um ambiente agradável e amistoso, tentando conciliar os interesses de todos a fim de chegar a um objetivo em comum.

São bons ouvintes e de convivência fácil, mas também podem ser exageradamente passivos e se manter retraídos em situações que demandem maior proatividade. Não são muito adeptos a serem os tomadores de decisões das situações.

Perfil 3: Influência

Na metodologia DISC o perfil influente é aquele que tem grande capacidade de influenciar e convencer os colegas a favor de suas ideias. Geralmente são otimistas e prezam muito pela socialização e bom convívio social.

Um aspecto negativo desse perfil é justamente o excesso de zelo pela boa socialização. Dessa maneira, sente dificuldade de lidar com situações que envolvam atritos e decisões difíceis.

Perfil 4: Conformidade

Esse quarto perfil do DISC é o mais perfeccionista de todos. Ao mesmo tempo em que são cautelosos e zelosos, podem ser muito imprevisíveis. São ótimos para avaliar com distanciamento situações, a fim de tomar decisões mais acertadas.

Podem ser, entretanto, bastante inseguros em muitas situações. Isso pela imprecisão que podem ter ao realizar tarefas.

Como o DISC ajuda em processos seletivos?

A metodologia DISC é uma ferramenta com enorme potencial em processos seletivos e recrutamento de novos colaboradores. Ela ajuda a entender melhor o perfil de cada candidato, facilitando a contratação de alguém com perfil ideal para tal oportunidade.

Outro ponto importante é que por meio do DISC é possível avaliar se a cultura do candidato está de acordo com a cultura da empresa, e vice versa.

Sua aplicação é relativamente simples e fácil. Os questionários fornecem insights importantes sobre cada candidato e permitem prever com uma boa confiabilidade como eles vão se comportar diante de situações chaves.

Comportamento ou conhecimentos?

Devo contratar um novo colaborador pelos seus conhecimentos técnicos relacionados à vaga almejada ou pelo seu comportamento dentro do contexto profissional? Essa é uma questão recorrente na rotina de muitos recrutadores.

Vale considerar que é mais fácil treinar tecnicamente um profissional que tem o espírito da empresa e se comporta da maneira esperada do que mudar o comportamento de um profissional tecnicamente competente. Por isso, optar pelo comportamento pode ser uma boa opção.

Nesse contexto, a metodologia DISC se mostra muito útil para escolher os melhores candidatos a partir dos seus comportamentos, desde que tenha capacidade para a competência técnica necessária para a sua função alvo.

Sistema de Recrutamento e Seleção com DISC

O Selecty é uma plataforma de recrutamento e seleção que tem Inventário Comportamental DISC nativo como ferramenta, dispensando contratações à parte. Sim! O DISC é uma das ferramentas do sistema de recrutamento e seleção Selecty. Sem sistemas paralelos ou cobranças extras.

Com ele, você pode aplicar a metodologia em qualquer uma das fases do processo seletivo, e os resultados permitem que as contratações sejam muito mais assertivas e dentro do que a empresa espera dos seus colaboradores.

Como é uma ferramenta nativa na plataforma Selecty, é muito mais prático para os recrutadores, uma vez que não é necessário contar com outros sistemas fora da plataforma de R&S, e o resultado de cada candidato fica no seu perfil para futuras consultas.

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