Tipos de recrutamento e seleção: conheça os mais utilizados!

A competitividade do mercado tem imposto cada vez mais desafios às empresas que querem se tornar as melhores em seus segmentos. A necessidade de inovação constante, aplicação de novas tecnologias e o desenvolvimento de um trabalho de qualidade só é possível com bons profissionais dando o suporte. Portanto, é preciso saber como recrutá-los.

Hoje, existem no mercado diferentes tipos de recrutamento e seleção. Neste artigo, você conhecerá alguns dos principais, as suas vantagens e também como fazer a opção correta. Continue a leitura para saber mais!

O recrutamento e seleção nas empresas e a sua importância

O recrutamento e seleção é definido como o processo de busca e atração de profissionais para preencherem uma posição determinada na empresa. A ideia é escolher o candidato certo para ocupar um cargo, levando em consideração para isso uma série de aspectos que vão desde habilidades técnicas até aspectos interpessoais.

De fato, a definição soa bastante simples, mas o processo atual é mais complexo do que se imagina. A ideia não é apenas escolher o candidato, mas sim o profissional certo que seja capaz de realizar o seu trabalho e se encaixar na cultura do negócio.

No mundo corporativo moderno, ter um diferencial competitivo é crucial para que o negócio continue crescendo e se desenvolvendo. Logo, uma das ferramentas para isso é o recrutamento e seleção que é capaz de trazer um diferencial valiosíssimo para as organizações: as pessoas. Afinal, são elas que criam, inovam, produzem e podem trazer o tão esperado diferencial para as empresas, além de comporem o que conhecemos como RH estratégico.

Vale lembrar que o RH estratégico é capaz de atuar com maior eficácia diante dos talentos. Além disso, ele é responsável por reduzir perdas de produtividade, turnover, e também aumentar a eficácia ao longo do tempo. No entanto, para garantir todos esses benefícios é preciso ter em mente que existem diferentes tipos de recrutamento e seleção.

Os principais tipos de recrutamento e seleção

Como visto, a presença de profissionais qualificados e dinâmicos dentro das organizações é essencial. Para conquistar tal resultado é preciso trabalhar bem o processo de recrutamento e seleção. Por esse motivo, existem alguns tipos disponíveis, que podem ser escolhidos de acordo com as necessidades da empresa.

Recrutamento Interno

O recrutamento interno significa que você está procurando pessoas que já atuem no negócio. Para isso, é feita uma abertura de concorrência, que basicamente consiste em publicar o cargo em uma plataforma interna, a fim de ofertar a possibilidade aos colaboradores para que eles se candidatem.

Outro modelo dentro do recrutamento interno é o reenquadramento no plano de carreira. Por meio dessa metodologia, a organização faz uma avaliação de metas alcançadas de acordo com o perfil do profissional, antes de oferecer a vaga a ele. Existe ainda a possibilidade de realizar uma seleção informal, que tem por base indicações e avaliações de líderes e colegas no cotidiano.

Há muitos benefícios para o recrutamento interno, incluindo o aumento da fidelidade do funcionário, a oportunidade de mobilidade e a certeza de que a pessoa que preencherá a nova posição já está familiarizada e confortável com a cultura da empresa.

Recrutamento Externo

O recrutamento externo consiste em uma captação de profissionais por meio de fontes externas. Isso significa que os futuros colaboradores são de fora da empresa, oriundos de recrutamento direto, agências de emprego, feiras, entre outros.

É importante escolher entre sites de emprego, classificados ou outras fontes para a divulgação de vagas, ao mesmo tempo, em que é necessário trabalhar para fazer uma descrição com as especificidades da vaga, que seja clara e capaz de atrair potenciais colaboradores.

Assim como no recrutamento interno, o externo também tem seus benefícios, com destaque para o acesso a uma gama variada de trabalhadores. Com muitos profissionais em busca de uma vaga, cada qual com as suas competências técnicas e comportamentais, a possibilidade de encontrar o candidato ideal se torna maior.

Recrutamento Misto

Mais um modelo, dessa vez o misto, que une tanto o recrutamento interno quanto o externo em seu processo. A ideia desse modelo, é conciliar os interesses de contratação de novos profissionais com a valorização dos talentos já presentes no negócio.

O recrutamento misto pode acontecer de três maneiras distintas:

  • prevalência do recrutamento interno: o processo começa com a seleção interna, mas, caso haja insucesso, parte-se para o modelo externo; 

  • dominância do recrutamento externo: o processo começa de maneira externa, mas, caso este não atinja a expectativa, a seleção passa a ser predominante dentro da empresa; 

  • modelo concomitante: como o próprio nome sugere, o recrutamento externo e interno ocorrem de maneira simultânea, o que visa gerar uma competição mais igualitária.

Tal modelo é interessante devido às possibilidades que ele oferece. No entanto, é importante ter atenção para não favorecer uma parte, ou seja, os candidatos internos.

Para garantir maior transparência no processo, é preciso manter todas as etapas e feedbacks explícitos para que as pessoas o conheçam a seleção. É importante também ter um cuidado especial quando o recrutamento é feito entre os profissionais internos e depois externos, a fim de não gerar frustração e descontentamento.

Indicação

O recrutamento por indicação também é uma opção ainda muito utilizada. A indicação de outro funcionário é incentivada em diversas empresas, inclusive, com bonificação para os profissionais que apresentam boas opções ao negócio.

Os benefícios podem ser bastante satisfatórios quando se trata de indicação, diminuindo os gastos com a busca externa. No entanto, vale a atenção extra para que nem as opiniões pessoais, nem os vínculos, interfiram no processo.

A escolha do tipo de recrutamento e seleção

Como visto, todos tipos de recrutamento e seleção têm seus pontos fortes e fracos, que precisam ser acompanhados de perto. Por isso, a escolha deve partir de uma análise do perfil da vaga e também das necessidades da empresa, bem como de suas limitações, sejam elas de recursos ou mesmo de tempo.

Independentemente disso, é possível extrair o melhor em cada modelo. Para isso, é essencial que a equipe de RH esteja preparada, ou seja, o treinamento dos colaboradores e uma comunicação clara serão essenciais.

O recrutador precisa estar preocupado em tornar os processos o mais transparentes possíveis e, por sua vez, a empresa otimizar essa operação por meio da tecnologia, seja qual for a escolha entre os tipos de recrutamento e seleção.

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